View More View Less
  • 1 Corvinus University of Budapest Institute of Business Economics Fővám tér 8 H-1092 Budapest Hungary
Restricted access

The purpose of social co-ordination mechanisms is to co-ordinate the activities of individuals and organisations specialised in the distribution of work. The paper reviews five basic types of mechanisms: market, bureaucratic, ethical, aggressive and co-operative co-ordination. Today’s world operates on the basis of a duality: international cooperation is based on nation states, in which the public administrations work according to bureaucratic coordination. However, the increasingly globalised market responds to the logic of market coordination. The article argues that in terms of understanding the working of public administration, the various coordination mechanisms are of crucial importance, especially where various mechanisms meet, such as the relationship between nation states and multinational corporations.

  • Acemoglu, D. (2007): Válogatás Daron Acemoglu munkáiból [Selection from the Works of Daron Acemoglu]. Budapest: Rajk László Szakkollégium — Ráday Könyvesház.

    Acemoglu D. , '', in Válogatás Daron Acemoglu munkáiból , (2007 ) -.

  • Ball, G. W. (1968): “COSMOCORP: The Importance of Being Stateless”. The Atlantic Community Quarterly 4(2): 163–170.

    Ball G. W. , 'COSMOCORP: The Importance of Being Stateless ' (1968 ) 4 The Atlantic Community Quarterly : 163 -170.

    • Search Google Scholar
  • Chikán, A. (2002): “A gazdaság globalizációja és a civilizációk különbsége” [Globalisation of the Economy and Difference of Civilisations]. Magyar Tudomány 2002(6): 730–737.

    Chikán A. , 'A gazdaság globalizációja és a civilizációk különbsége ' (2002 ) 2002 Magyar Tudomány : 730 -737.

    • Search Google Scholar
  • Chikán, A. (2007): “A társadalmi koordinációs mechanizmusok és a közszféra” [Social Co-ordinations Mechanisms and the Public Sector]. Pénzügyi Szemle 52(3–4).

  • Chikán, A. (2008): Vállalatgazdaságtan [Business Economics]. Budapest: Aula Kiadó.

    Chikán A. , '', in Vállalatgazdaságtan , (2008 ) -.

  • Commission on Global Governance (1995): Our Global Neighborhood . New York: Oxford University Press.

    '', in Our Global Neighborhood , (1995 ) -.

  • Jenei, G. (2006): Közös közigazgatási irányelvek az EU-ban [Common Administration Guidelines in the EU]; www.bke.hu/kkar/download/TSZ-KSZ/KozigazgatasIranyelvek_az_EU-ban.doc

  • Kobrin, S. J. (2003): “Sovereignty@Bay: Globalization, Multinational Enterprise, and the International Political System”. In: Rugman, A. M. — Brewer, T. L., eds: The Oxford Handbook of International Business . Oxford: Oxford University Press.

    Kobrin S. J. , '', in The Oxford Handbook of International Business , (2003 ) -.

  • Kornai, J. (1983): “Bürokratikus és piaci koordináció” [Bureaucratic and Market Co-ordination]. Közgazdasági Szemle (1983)9: 1026–1038.

    Kornai J. , 'Bürokratikus és piaci koordináció ' (1983 ) 9 Közgazdasági Szemle : 1026 -1038.

    • Search Google Scholar
  • Kovács, Á. (2005): “Versenyképesség és államháztartás, Alternatívák forgatókönyv-választáshoz” [Competitiveness and the Budget. Alternatives for Scenario Selection]. Pénzügyi Szemle 50(1): 26–48.

    Kovács , 'Versenyképesség és államháztartás, Alternatívák forgatókönyv-választáshoz ' (2005 ) 50 Pénzügyi Szemle : 26 -48.

    • Search Google Scholar
  • Smith, A. (1776, 1977): An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations . Chicago: University Of Chicago Press.

    Smith A. , '', in An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations , (1776 ) -.

  • Williamson, O. (1985): The Economic Institutions of Capitalism . New York: Free Press.

    Williamson O. , '', in The Economic Institutions of Capitalism , (1985 ) -.