Anthony, R. N. – Govindarajan, V. (2007): Management Control Systems. Boston, MA: Irwin McGraw- Hill.

Anthony, R. N. – Govindarajan, V. (2007): Management Control Systems. Boston, MA:Irwin McGraw- Hill.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Anthony, R. N. – Young, D. W. (2003): Management Control in Non-Profit Organizations. New York: Irwin.

Anthony, R. N. – Young, D. W. (2003): Management Control in Non-Profit Organizations. New York: Irwin.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Atkins, A. A. – Balakrishnan, R. – Booth, P. – Cote, J. M. – Al, E. (1997): New Directions in Management Accounting Research. Journal of Management Accounting Research 9: 79–108.

Atkins, A. A. – Balakrishnan, R. – Booth, P. – Cote, J. M. – Al, E. (1997): New Directions in Management Accounting Research. Journal of Management Accounting Research9: 79–108.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Baji, P. – Péntek, M. – Boncz, I. – Brodszky, V. – Loblova, O. – Brodszky, N. – Gulácsi, L. (2015): The Impact of the Recession on Health Care Expenditure. How does the Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia Compare to Other OECD Countries? Society and Economy 37(1):73–88.

Baji, P. – Péntek, M. – Boncz, I. – Brodszky, V. – Loblova, O. – Brodszky, N. – Gulácsi, L. (2015): The Impact of the Recession on Health Care Expenditure. How does the Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia Compare to Other OECD Countries? Society and Economy37(1):73–88.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Balaton, K. (2000): Stratégiai menedzsment [Strategic Management]. Budapest: Nemzeti Tankönyvkiadó.

Balaton, K. (2000): Stratégiai menedzsment [Strategic Management]. Budapest: Nemzeti Tankönyvkiadó.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Balogh, Z. (2005): Controlling. Nyíregyháza: Nyíregyházi Főiskola.

Balogh, Z. (2005): Controlling. Nyíregyháza: Nyíregyházi Főiskola.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Baráth, L. (2002): A kórházi tervezési tevékenységről, kiemelten a controllingról [About Planning in Hospitals, Especially Controlling]. Kórház 9(4): 33–40.

Baráth, L. (2002): A kórházi tervezési tevékenységről, kiemelten a controllingról [About Planning in Hospitals, Especially Controlling]. Kórház9(4): 33–40.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Baráth, L. (2010): Kórházmenedzselés – vezetési technikák a gyakorlatban [Hospital Management – Management Techniques in Practice]. Egészségügyi Gazdasági Szemle 48(4): 18–25.

Baráth, L. (2010): Kórházmenedzselés – vezetési technikák a gyakorlatban [Hospital Management – Management Techniques in Practice]. Egészségügyi Gazdasági Szemle48(4): 18–25.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Boda, G. – Stocker, M. – Szlávik, P. (2011): Tervezés és kontrolling [Planning and Controlling]. Budapest: AULA.

Boda, G. – Stocker, M. – Szlávik, P. (2011): Tervezés és kontrolling [Planning and Controlling]. Budapest: AULA.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Boda, G. – Szlávik, P. (2001): Kontrolling rendszerek tervezése [Planning of Control Systems]. Budapest: KJK Press.

Boda, G. – Szlávik, P. (2001): Kontrolling rendszerek tervezése [Planning of Control Systems]. Budapest: KJK Press.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Bodnár, V. (1997): Controlling, avagy az intézményesített eredménycentrikusság. A magyarországi üzleti szervezeteknél bevezetett controlling rendszerek összetevői és rendszer szintű jellemzői [Controlling or Institutional Results-Orientation. Elements and Parameters of Controlling Systems Implemented in Hungarian Business Organizations]. Budapest: Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem.

Bodnár, V. (1997): Controlling, avagy az intézményesített eredménycentrikusság. A magyarországi üzleti szervezeteknél bevezetett controlling rendszerek összetevői és rendszer szintű jellemzői [Controlling or Institutional Results-Orientation. Elements and Parameters of Controlling Systems Implemented in Hungarian Business Organizations]. Budapest: Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Bodnár, V. (2004): Mit is ért(s)ünk kontrolling alatt? [What does Controlling Mean?] Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 3(1):14–18.

Bodnár, V. (2004): Mit is ért(s)ünk kontrolling alatt? [What does Controlling Mean?] Informatika és Menedzsment az Egészségügyben3(1):14–18.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Bodnár, V. – Papik, K. (2013): Az intézményi stratégiát megalapozó elemzések – mit lehet, mit érdemes használni az egészségügyben? [Analyzes Underlying Institutional Strategy – What can or should Be Used in Health Care?] Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 12(1): 5–10.

Bodnár, V. – Papik, K. (2013): Az intézményi stratégiát megalapozó elemzések – mit lehet, mit érdemes használni az egészségügyben? [Analyzes Underlying Institutional Strategy – What can or should Be Used in Health Care?] Informatika és Menedzsment az Egészségügyben12(1): 5–10.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Bodnár, V. – Révész, É. – Horváthné Varga-Polyák, C. (2011): Kontrolling az egészségügyben [Controlling in Health Care]. Budapest: Semmelweis Egyetem.

Bodnár, V. – Révész, É. – Horváthné Varga-Polyák, C. (2011): Kontrolling az egészségügyben [Controlling in Health Care]. Budapest: Semmelweis Egyetem.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Bodrogi, J. (2010): A magyar egészségÜGY. Társadalmi-gazdasági megfontolások és ágazati véleménytérkép [Hungarian Health Care. Socio-Economic Considerations and Sectoral Reviews]. Budapest: Semmelweis Kiadó.

Bodrogi, J. (2010): A magyar egészségÜGY. Társadalmi-gazdasági megfontolások és ágazati véleménytérkép [Hungarian Health Care. Socio-Economic Considerations and Sectoral Reviews]. Budapest: Semmelweis Kiadó.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Budánovics, N. (2007): Esetszintű költségelemzés és fedezetszámítás megvalósítása, valamint betegszámla előkészítésének lehetőségei [Implementation of Case-Level Cost and Coverage Calculation, Opportunities for Introducing Patient Accounts]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 6(5): 28–33.

Budánovics, N. (2007): Esetszintű költségelemzés és fedezetszámítás megvalósítása, valamint betegszámla előkészítésének lehetőségei [Implementation of Case-Level Cost and Coverage Calculation, Opportunities for Introducing Patient Accounts]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben6(5): 28–33.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

BSoft (2015a): Osztályos kontrolling koncepció, TÁMOP-6.2.5-B/13/1-2014-0001: A GYEMSZI fenntartásában lévő egészségügyi ellátók egységes intézményi kontrolling módszertani alapjait biztosító kontrolling kézikönyv fejlesztése [Department Level Controlling Concept. Project SROP-6.2.5-B/13/1-2014-0001: Development of a Controlling Handbook for Unified Institutional Controlling in Health Care Institutions Maintained by GYEMSZI].

BSoft (2015a): Osztályos kontrolling koncepció, TÁMOP-6.2.5-B/13/1-2014-0001: A GYEMSZI fenntartásában lévő egészségügyi ellátók egységes intézményi kontrolling módszertani alapjait biztosító kontrolling kézikönyv fejlesztése [Department Level Controlling Concept. Project SROP-6.2.5-B/13/1-2014-0001: Development of a Controlling Handbook for Unified Institutional Controlling in Health Care Institutions Maintained by GYEMSZI].)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

BSoft (2015b): Kontrolling kézikönyv, TÁMOP-6.2.5-B/13/1-2014-0001: A GYEMSZI fenntartásában lévő egészségügyi ellátók egységes intézményi kontrolling módszertani alapjait biztosító kontrolling kézikönyv fejlesztése [Controlling Handbook. Project SROP-6.2.5-B/13/1-2014-0001: Development of a Controlling Handbook for Unified Institutional Controlling in Health Care Institutions Maintained by GYEMSZI].

BSoft (2015b): Kontrolling kézikönyv, TÁMOP-6.2.5-B/13/1-2014-0001: A GYEMSZI fenntartásában lévő egészségügyi ellátók egységes intézményi kontrolling módszertani alapjait biztosító kontrolling kézikönyv fejlesztése [Controlling Handbook. Project SROP-6.2.5-B/13/1-2014-0001: Development of a Controlling Handbook for Unified Institutional Controlling in Health Care Institutions Maintained by GYEMSZI].)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Chua, W. F. – Preston, A. (1994): Worrying about Accounting in Health Care. Accounting, Auditing & Accountability 7(3): 4–17.

Chua, W. F. – Preston, A. (1994): Worrying about Accounting in Health Care. Accounting, Auditing & Accountability7(3): 4–17.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Csidei, I. – Horváth, L. – Pendli, J. (2005): A tervezhetőség mint sikertényező. Informatika, kontrolling, minőség, eredményesség [Predictability as a Success Factor. IT, Controlling, Quality, Efficiency]. Kórház 11(3): 26–29.

Csidei, I. – Horváth, L. – Pendli, J. (2005): A tervezhetőség mint sikertényező. Informatika, kontrolling, minőség, eredményesség [Predictability as a Success Factor. IT, Controlling, Quality, Efficiency]. Kórház11(3): 26–29.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Dencsi, J. – Varró, J. (2008): A pénzügyi-számviteli rendszerből nyert indikátorok szerepe az intézmények értékelésében [Role of Indicators Obtained from the Accounting System for Institutional Evaluation]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 7(3): 21–25.

Dencsi, J. – Varró, J. (2008): A pénzügyi-számviteli rendszerből nyert indikátorok szerepe az intézmények értékelésében [Role of Indicators Obtained from the Accounting System for Institutional Evaluation]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben7(3): 21–25.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Dobák, M. – Antal, Z. (2010): Vezetés és szervezés [Management and Organization]. Aula: Budapest.

Dobák, M. – Antal, Z. (2010): Vezetés és szervezés [Management and Organization]. Aula: Budapest.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Dózsa, C. L. (2010): A kórházak stratégiai válaszai a változó környezetre – Magyarországon a 2000-es években [Strategic Responses of Hospitals in Hungary to the Changing Environment in the Early 21st Century]. Budapest: Budapesti Corvinus Egyetem.

Dózsa, C. L. (2010): A kórházak stratégiai válaszai a változó környezetre – Magyarországon a 2000-es években [Strategic Responses of Hospitals in Hungary to the Changing Environment in the Early 21st Century]. Budapest: Budapesti Corvinus Egyetem.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Gulácsi, L. – Orlewska, E. – Péntek, M. (2012): Health Economics and Health Technology Assessment in Central and Eastern Europe: A Dose of Reality. European Journal of Health Economics 13(5): 525–531.

Gulácsi, L. – Orlewska, E. – Péntek, M. (2012): Health Economics and Health Technology Assessment in Central and Eastern Europe: A Dose of Reality. European Journal of Health Economics13(5): 525–531.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Hanyecz, L. (1997): Controlling a vezetés eszköze és módszere [Controlling as an Instrument and Technique of Management]. Pécs: Janus Pannonius Tudományegyetem Egyetemi Kiadó.

Hanyecz, L. (1997): Controlling a vezetés eszköze és módszere [Controlling as an Instrument and Technique of Management]. Pécs: Janus Pannonius Tudományegyetem Egyetemi Kiadó.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Horváth & Partner (1997): Controlling [Controlling]. Budapest: Közgazdasági és Jogi könyvkiadó.

Horváth & Partner (1997): Controlling [Controlling]. Budapest: Közgazdasági és Jogi könyvkiadó.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

ICV–IGC (2012): The Essence of Controlling – The Perspective of the Internationaler Controller Verein (ICV) and the Internatinal Group of Controlling (IGC). Journal of Management Control 23: 311–317.

ICV–IGC (2012): The Essence of Controlling – The Perspective of the Internationaler Controller Verein (ICV) and the Internatinal Group of Controlling (IGC). Journal of Management Control23: 311–317.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Kaplan, R. S. (1984): The Evolution of Management Accounting. The Accounting Review 59(3): 390–418.

Kaplan, R. S. (1984): The Evolution of Management Accounting. The Accounting Review59(3): 390–418.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Kecskés, G. (2003): Offenzív vezetés: Kísérlet a válságmegelőző menedzsmentre a debreceni klinikán [Offensive Management: An Experiment of Crisis-Preventive Management at the Clinic of Debrecen]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 2(3): 23–27.

Kecskés, G. (2003): Offenzív vezetés: Kísérlet a válságmegelőző menedzsmentre a debreceni klinikán [Offensive Management: An Experiment of Crisis-Preventive Management at the Clinic of Debrecen]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben2(3): 23–27.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Kis, R. (2005): A kontrolling tevékenység kialakításának kihívásai a Semmelweis Egyetemen [Challenges in Developing the Controlling Activity at Semmelweis University]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 4(2): 24–26.

Kis, R. (2005): A kontrolling tevékenység kialakításának kihívásai a Semmelweis Egyetemen [Challenges in Developing the Controlling Activity at Semmelweis University]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben4(2): 24–26.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Kiscsordás, A. – Gyüre, I. (2003): Stratégiai tervezés és költségvetés-készítés az egészségügyben. Utópia, cél vagy eszköz? [Strategic Planning and Budgeting in Health Care. Utopia, Goal or Means?] Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 2(1): 6–11.

Kiscsordás, A. – Gyüre, I. (2003): Stratégiai tervezés és költségvetés-készítés az egészségügyben. Utópia, cél vagy eszköz? [Strategic Planning and Budgeting in Health Care. Utopia, Goal or Means?] Informatika és Menedzsment az Egészségügyben2(1): 6–11.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Kiss, R. – Stubnya, G. R. (2006): Az integrált informatikai megoldások szerepe a szervezetmenedzsment modernizálásában a Semmelweis Egyetemen [Role of Integrated IT Solutions in the Modernization of Organizational Management at Semmelweis University]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 5(1): 46–49.

Kiss, R. – Stubnya, G. R. (2006): Az integrált informatikai megoldások szerepe a szervezetmenedzsment modernizálásában a Semmelweis Egyetemen [Role of Integrated IT Solutions in the Modernization of Organizational Management at Semmelweis University]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben5(1): 46–49.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Körmendi, L. – Tóth, A. (1998): Controlling a hazai szervezetek gazdálkodási gyakorlatában [Controlling in the Managerial Practice of Hungarian Organizations]. Budapest: WEKA Szakkiadó.

Körmendi, L. – Tóth, A. (1998): Controlling a hazai szervezetek gazdálkodási gyakorlatában [Controlling in the Managerial Practice of Hungarian Organizations]. Budapest: WEKA Szakkiadó.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Krokovay, A. – Kohán, P. (2004): Kontrolling a motiváció szolgálatában – a motiváció kontrollja [Controlling in the Service of Motivation – the Control of Motivation]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 3(2): 23–28.

Krokovay, A. – Kohán, P. (2004): Kontrolling a motiváció szolgálatában – a motiváció kontrollja [Controlling in the Service of Motivation – the Control of Motivation]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben3(2): 23–28.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Laáb, Á. (2011): Döntéstámogató vezetői számvitel: Elméleti és módszertani irányok [Management Accounting for Decision Support: Theoretical and Methodological Directions]. Budapest: Complex Kiadó.

Laáb, Á. (2011): Döntéstámogató vezetői számvitel: Elméleti és módszertani irányok [Management Accounting for Decision Support: Theoretical and Methodological Directions]. Budapest: Complex Kiadó.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Lapsley, I. (1994): Responsibility Accounting Revived? Market Reforms and Budgetary Control in Health Care. Management Accounting Research 5(3-4): 337–352.

Lapsley, I. (1994): Responsibility Accounting Revived? Market Reforms and Budgetary Control in Health Care. Management Accounting Research5(3-4): 337–352.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Mattiassich, N. – Bubori, Z. (2015): A Balanced Score Card bevezetésének dilemmái a magyar egészségügyben [Dilemmas of Introducing Balanced Score Card in Hungarian Health Care]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 14(1): 23–26.

Mattiassich, N. – Bubori, Z. (2015): A Balanced Score Card bevezetésének dilemmái a magyar egészségügyben [Dilemmas of Introducing Balanced Score Card in Hungarian Health Care]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben14(1): 23–26.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Merchant, K. A. – Van der Stede, W. A. (2007): Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Harlow: FT/Prentice Hall.

Merchant, K. A. – Van der Stede, W. A. (2007): Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Harlow: FT/Prentice Hall.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Molnár, A. – Nagy, B. (1996): Controlling rendszeren alapuló belső érdekeltségi rendszer kórházunkban [Internal Motivation System Based on Controlling in Our Hospital]. Kórház 3(11): 51–52.

Molnár, A. – Nagy, B. (1996): Controlling rendszeren alapuló belső érdekeltségi rendszer kórházunkban [Internal Motivation System Based on Controlling in Our Hospital]. Kórház3(11): 51–52.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Nikliné, G. E. (2016): Az egységes kontrolling módszertan és implementációjának tapasztalatai [Experiences of Unified Controlling Methodology and Its Implementation]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 15(2): 21–24.

Nikliné, G. E. (2016): Az egységes kontrolling módszertan és implementációjának tapasztalatai [Experiences of Unified Controlling Methodology and Its Implementation]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben15(2): 21–24.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

OECD (2015): Health at a Glance 2015: OECD Indicators. Paris: OECD Publishing.

OECD (2015): Health at a Glance 2015: OECD Indicators. Paris: OECD Publishing.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Óváry, C. (2014): Kontrollingrendszer és keretgazdálkodás kialakítása, valamint az ezzel összefüggő szervezeti konfliktusok megoldásának jelentősége az Országos Klinikai Idegtudományi Intézet (OKITI) működtethetőségében [The Implementation of, and Organizational Conflicts around a Controlling and Budgeting System at the National Institute of Clinical Neurosciences]. Egészségügyi gazdasági szemle 52(2-3): 49–61.

Óváry, C. (2014): Kontrollingrendszer és keretgazdálkodás kialakítása, valamint az ezzel összefüggő szervezeti konfliktusok megoldásának jelentősége az Országos Klinikai Idegtudományi Intézet (OKITI) működtethetőségében [The Implementation of, and Organizational Conflicts around a Controlling and Budgeting System at the National Institute of Clinical Neurosciences]. Egészségügyi gazdasági szemle52(2-3): 49–61.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Papp, P. (2003): Átvilágítás, kontrolling, érdekeltség [Transparency, Controlling, Interests]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 2(1): 26–28.

Papp, P. (2003): Átvilágítás, kontrolling, érdekeltség [Transparency, Controlling, Interests]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben2(1): 26–28.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Papp, P. (2004): A kontrolling bevezetésének tapasztalatai [Experimences of Implementating Controlling]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 3(4): 22–24.

Papp, P. (2004): A kontrolling bevezetésének tapasztalatai [Experimences of Implementating Controlling]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben3(4): 22–24.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Polyvás, G. (2007a): A költség-megtakarítási stratégiák fejlesztésének lehetőségei a hazai fekvőbeteg-ellátásban I [Possibilities of Cost-Saving Strategies in Hungarian Inpatient Care, Part 1]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 6(8): 25–29.

Polyvás, G. (2007a): A költség-megtakarítási stratégiák fejlesztésének lehetőségei a hazai fekvőbeteg-ellátásban I [Possibilities of Cost-Saving Strategies in Hungarian Inpatient Care, Part 1]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben6(8): 25–29.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Polyvás, Gy. (2007b): A költség-megtakarítási stratégiák fejlesztésének lehetőségei a hazai fekvőbeteg-ellátásban II [Possibilities of Cost-Saving Strategies in Hungarian Inpatient Care, Part 2]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 6(9): 33–36.

Polyvás, Gy. (2007b): A költség-megtakarítási stratégiák fejlesztésének lehetőségei a hazai fekvőbeteg-ellátásban II [Possibilities of Cost-Saving Strategies in Hungarian Inpatient Care, Part 2]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben6(9): 33–36.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Sárossy, M. (2002): Intézménymenedzsment, kontrolling, gazdálkodás és informatika támogatás [Institutional Management, Controlling, and IT Support]. Kórház 9(11-12): 8–13.

Sárossy, M. (2002): Intézménymenedzsment, kontrolling, gazdálkodás és informatika támogatás [Institutional Management, Controlling, and IT Support]. Kórház9(11-12): 8–13.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Strauss, E. – Zecher, C. (2013): Management Control Systems: A Review. Journal of Management Control 23(4): 233–268.

Strauss, E. – Zecher, C. (2013): Management Control Systems: A Review. Journal of Management Control23(4): 233–268.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Szabó, C. (2001): Kontrolling a gyakorlati vezetésben [Controlling in Management]. Egészségügyi gazdasági szemle 39(3): 260–268.

Szabó, C. (2001): Kontrolling a gyakorlati vezetésben [Controlling in Management]. Egészségügyi gazdasági szemle39(3): 260–268.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Szabó, C. (2003): Hétköznapi kórházi informatika a menedzsment szemével. Áldás, vagy átok? [Daily Hospital IT through the Eyes of Management: Blessing or Curse?] Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 2(3):42–45.

Szabó, C. (2003): Hétköznapi kórházi informatika a menedzsment szemével. Áldás, vagy átok? [Daily Hospital IT through the Eyes of Management: Blessing or Curse?] Informatika és Menedzsment az Egészségügyben2(3):42–45.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Szedleczki, I. (2003a): Kórházi informatikai rendszer kontrollingja I. A várható eredményesség tervezése [Controlling of a Hospital Information System. Part 1: The Planning of Expected Effects]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 2(1): 16–19.

Szedleczki, I. (2003a): Kórházi informatikai rendszer kontrollingja I. A várható eredményesség tervezése [Controlling of a Hospital Information System. Part 1: The Planning of Expected Effects]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben2(1): 16–19.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Szedleczki, I. (2003b): Kórházi informatikai rendszer kontrollingja II. A várható eredményesség mérése és vizsgálata [Controlling of a Hospital Information System. Part 2: Measuring and Analyzing Expected Effects]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 2(2): 23–26.

Szedleczki, I. (2003b): Kórházi informatikai rendszer kontrollingja II. A várható eredményesség mérése és vizsgálata [Controlling of a Hospital Information System. Part 2: Measuring and Analyzing Expected Effects]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben2(2): 23–26.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Székely, Á. – Bodnár, G. (2004): Tisztánlátás az egészségügyi intézmények gazdálkodásában a klasszikus kontrolling módszertan alkalmazásával [Transparency in the Management of Health Institutions Using Classical Controlling Methods]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 3(4): 25–28.

Székely, Á. – Bodnár, G. (2004): Tisztánlátás az egészségügyi intézmények gazdálkodásában a klasszikus kontrolling módszertan alkalmazásával [Transparency in the Management of Health Institutions Using Classical Controlling Methods]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben3(4): 25–28.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Tanács, Z. (2002): A sikeres outsourcing alapja: a kiszervezési döntések megfelelő előkészítése [Base of Successful Outsourcing: Appropriate Preparation of Outsourcing Decision]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 1(4): 13–18.

Tanács, Z. (2002): A sikeres outsourcing alapja: a kiszervezési döntések megfelelő előkészítése [Base of Successful Outsourcing: Appropriate Preparation of Outsourcing Decision]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben1(4): 13–18.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Tűhegyi, T. (2004): Vezetői információs rendszerek szerepe a kórházi gazdálkodásban, az irányított betegellátásban [Role of Management Information Systems in Hospital Management and Managed Care]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 3(4): 29–33.

Tűhegyi, T. (2004): Vezetői információs rendszerek szerepe a kórházi gazdálkodásban, az irányított betegellátásban [Role of Management Information Systems in Hospital Management and Managed Care]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben3(4): 29–33.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Zemplényi, A. T. – Imre, L. – Babarczy, B. – Boncz, I. (2014): Esetszintű kórházi költség-számítás alkalmazása a nemzetközi gyakorlatban [International Practices of Case-Level Cost Calculation]. Egészségügyi gazdasági szemle 52(1): 20–26.

Zemplényi, A. T. – Imre, L. – Babarczy, B. – Boncz, I. (2014): Esetszintű kórházi költség-számítás alkalmazása a nemzetközi gyakorlatban [International Practices of Case-Level Cost Calculation]. Egészségügyi gazdasági szemle52(1): 20–26.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation

Zétényi, Á. (2006): Szervezéssel a finanszírozási problémák megoldásáért!? [Solving Financing Problems with Organization!?] Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 5(3): 30–31.

Zétényi, Á. – Csiba, G. (2009): A betegellátás valós költségei, tételes ráfordítási adatgyűjtés tapasztalatai [The Real Cost of Patient Care; Experiences of Itemized Cost Data Collection]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben 8(3): 29–32.

Zétényi, Á. – Csiba, G. (2009): A betegellátás valós költségei, tételes ráfordítási adatgyűjtés tapasztalatai [The Real Cost of Patient Care; Experiences of Itemized Cost Data Collection]. Informatika és Menedzsment az Egészségügyben8(3): 29–32.)| false
• Search Google Scholar
• Export Citation