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, 1942) March, J. G. - Schulz, M. - Zhou, X. (2000): The Dynamics of Rules: Change in Written Organizational Codes. Stanford, CA: Stanford University Press

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Organisationen sind Zusammenschlüsse von Menschen, die sich Strukturen geben und Prozesse beschreiben, um gemeinsam und arbeitsteilig Ziele zu erreichen. Organisationen handeln nicht im luftleeren Raum: Sie streben die Verwirklichung ihrer Ziele unter gegebenen äußeren Bedingungen mit gegebenen Ressourcen ihrer Mitglieder bzw. Mitarbeiter an. Besonders, wenn sich die äußeren Gegebenheiten wandeln, besteht die Gefahr, dass Organisationen unter Druck geraten, ihre Ziele unter Bedingungen zu realisieren, die die Mitglieder überfordern und krank machen. Die Untersuchung zeigt am Beispiel von Organisationen des Sozialwesens, die zumindest in Mitteleuropa genau einer solchen Veränderung der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen ausgesetzt sind, auf, welche Mechanismen die Mentalhygiene der Organisationsmitglieder gefährden und welche Werte, Ziele und Strukturen in Organisationen gewährleisten können, dass die seelische Gesundheit der Mitglieder im Blick bleibt und aktiv durch die Organisation geschützt und unterstützt wird. Dazu gehört eine Organisationsethik, die die Ziele der Organisation offen legt und die Wege zur Realisierung dieser Ziele unter sich wandelnden Bedingungen jeweils neu auf den Prüfstand stellt. Weiterhin zeichnet sich die mentalhygienisch sensible Organisation durch Strukturen aus, die die Mitglieder an der Suche nach der jeweils bestmöglichen Verwirklichung der Organisationsziele beteiligen. Zum Dritten betreibt die mentalhygienisch gut aufgestellte Organisation eine Personalentwicklung, die die Ressourcen der Mitglieder und die Anforderungen in den verschiedenen Rollen und Positionen aktiv in Übereinstimmung bringt. Und schließlich gehört zur mentalhygienischen Vorsorge, den Mitgliedern qualifizierte Angebote zur Selbstreflexion in der jeweiligen Rolle und Aufgabe, im Team und in der Gesamtorganisation zu eröffnen.

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Organisational change in agricultural transition

Mechanisms of restructuring socialist large-scale farms

Acta Oeconomica
Author: M. Brem

Putterman , L. ( 1998 ): Values and Institutions in Economic Analysis . In: Ben-Ner , A. and Putterman L. (eds): Economics, Values and Organization . Cambridge : Cambridge University Press

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institutions related to the functioning of international organizations) (Wolters Kluwer 2010 ). Parish , Matthew , ‘ An Essay on the Accountability of International Organisations

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, Continuance and Normative Commitment to the Organization. Journal of Occupational Psychology , 63(1): 1–18. Meyer J.P. The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and

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Hoefling, T. (2003): Working virtually. Managing People for Successful Virtual Teams and Organizations . Stylus Publishing, Virginia. Hoefling T Working

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. The Management of Innovation 1961 Burton, S. (1999): Marketing for Public Organizations: New Ways, New Methods. Public

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organisation of syllable production. Royal Institute of Technology, Stockholm. Temporal organisation of syllable production Menyhárt, Krisztina

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References [1] Adler N. J. ( 2008 ), International Dimension of Organisational Behaviour . Thompson Learning Inc. , 5th

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1 INTRODUCTION In 2018 , Paul van der Heijden, was somewhat skeptic about the International Labour Organisation (ILO), which was about to turn 100 years old. 1 He argued that in recent years, the ILO had somehow lost its power and drive, by its

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